Durf te leiden

Durf te leiden. Is dat niet een geweldige gedachte? Hij gaat voor iedereen op. Voor de voorzitter van de Raad van Bestuur, die doodmoe wordt van al die medewerkers, die allemaal een eigen mening hebben. Vaak nog gefundeerd ook, want ze zijn enorm hoog opgeleid en ze...

Lees meer

Training Stakeholder management

Ik krijg veel vragen over stakeholder management en over opleiding in stakeholder management vanuit agile en multidisciplinaire omgevingen. Dat verbaast me niets. Professionals krijgen en nemen steeds meer verantwoordelijkheid, wat natuurlijk een uitstekende...

Lees meer

Zes dingen die je moet weten over conflicten

Als je met mensen werkt, dan kom je ook conflicten tegen. En we vinden het niet altijd gemakkelijk om daarmee om te gaan. Want diep in ons hart werken we liever in harmonie. Complexiteit vinden we leuk, maar complexiteit tussen mensen vinden we meestal erg moeilijk....

Lees meer

Hoe leer ik stakeholder management?

Hoe leer ik stakeholder management, wordt mij de laatste tijd veel gevraagd. Want professionals werken in teams en met teams en krijgen steeds meer verantwoordelijkheid en dus ook steeds meer stakeholders. Managers merken dat ze er met deze professionals meteen een...

Lees meer

Met wie spreek ik?

Als ik jou iets vraag, van wie krijg ik dan een antwoord? We hebben allemaal zoveel verschillende rollen, als privé persoon en op je werk. Het helpt als je op ieder moment weet welke pet je op hebt, dan weet ik wat ik aan je heb en hoe ik je antwoord moet plaatsen....

Lees meer

Ken jezelf

Ken uzelve, zeiden de oude Grieken. Het stond met grote letters op de tempel van Apollo, waar mensen van heinde en verre naar toe kwamen om het Orakel van Delphi te raadplegen. Socrates was er zelfs van overtuigd dat de ware kennis van het leven start bij intensief...

Lees meer

Kies een pad

Het is niet altijd gemakkelijk in het loondienst systeem. Alhoewel ik diep dankbaar ben voor alles wat ik heb mogen leren bij de organisaties waar ik heb gewerkt, is een aantal lessen onnodig langzaam en pijnlijk geweest en is me duidelijk dat ik het meest geleerd heb...

Lees meer

Zes zaken die scrum masters moeten weten

Agile werken in scrum teams. Jij hebt daar veel beeld bij en je wordt er blij van. Er zitten namelijk veel voordelen aan De opdrachten komen in een duidelijke volgorde en uitgewerkt direct van de klant en het scrum team kan daar direct zelforganiserend mee aan de...

Lees meer

Hallo HRM’er, wat is jouw ontwikkelplan

Hoe verloopt het jaar voor jou? Ben jij bezig met de positie van HR in jouw organisatie en met je eigen ontwikkeling daarin? Of ben je consultant en denk je na over een beter HR? Een relevant onderwerp. Berenschot en ADP hebben eerder dit jaar een rapport opgeleverd...

Lees meer

ICT en HRM begrijpen elkaar niet

Ik was op reis in Amerika, een low budget reis, en ik had meer dan genoeg van brood besmeerd met mayonaise en torenhoog beleg. Op een dag in San Francisco vroeg ik om een turkey sandwich, no mayonaise and half the meat you usually do. De tekst leek me weinig briljant...

Lees meer

Stop met selectie assessments

Veel organisaties vertrouwen nog op de kracht van selectie assessments voor hun nieuwe medewerkers, vaak managers, en geven er per vacature duizenden euro’s aan uit. Dit is in de meeste gevallen weggegooid geld. Dat ligt niet aan de kwaliteit van de assessments. Die...

Lees meer

Een nieuwe taal leren, moet dat?

In mijn eerste baan was ik bedrijfsjurist en onderhield ik contacten met de Amerikaanse moedermaatschappij en met de Europese dochtermaatschappijen. Soms kreeg ik bezoek uit Amerika. En dan gebruikte ik zonder blikken of blozen het woord interfere, want ik dacht dat...

Lees meer